Herzlich willkommen Herzlich willkommen im Forum V1.0 :-)

Alle, die sich hier treffen, waren Teilnehmer am SEDOTEC-WS. Damit sind wir 'unter uns'. Die 8 Kategorien habe ich als eine V1.0 vorgegeben und sind vorerst fix. Zu jeder Kategorie könnt Ihr Eure Fragen stellen, selbst Kommentare abgeben bzw. Antworten geben. Ich= Arnd, werde auch regelmäßig im Forum sein. Es gilt voneinander und miteinander zu lernen! Zielzustand: Die effiziente, wirksame und nachhaltige Umsetzung in Eure Organisation.

That's it. Viel Spass beim gemeinsamen lernen und im 'Forum V1.0'.
 

 
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Muss das Management unbedingt unterstützen?
1. Management
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Was, wenn mein Chef keine Lust auf LEAN hat?
1. Management
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Kann man LEAN-Management auch ohne das Management einführen?
1. Management
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Wie lange dauert es um LEAN in eine Orga einzuführen?
1. Management
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Ist die Denkweise wirklich wichtig? LEAN bedeutet doch nur Werkzeuge- oder?
2. LEAN-Denkweise
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Mein Chef will unbedingt mit 5S starten- ist das richtig?
2. LEAN-Denkweise
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Wie schaffe ich es die LEAN-Denkweise zu pushen?
2. LEAN-Denkweise
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Wozu ist eine klare Ausrichtung = Vision wichtig?
3. Ausrichtung
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Was ist, wenn die Vision besteht- doch keiner kennt?
3. Ausrichtung
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Wir haben eine Vision aushängen- diese ist aber total veraltet.
3. Ausrichtung
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Ich bin nun seit 4 Jahren Führungskraft- keiner hat mir jeweils von der Vision erzählt. Diese hängt bei uns im Eingangsbereich. Was nun?
3. Ausrichtung
  • Arnd Kaiser fragte 6 Jahren ago
  • zuletzt aktiv 6 Jahren ago
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LEAN ist ein Befähiger, um die zentralen Geschäftsergebnisse zu erreichen.
4. Strategie
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LEAN muss sich ableiten, weil Bedarf im Business besteht.
4. Strategie
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LEAN bringt einen Mehrwert. Ist ein Kostendruck nicht eine Gefahr?
4. Strategie
  • Arnd Kaiser fragte 6 Jahren ago
  • zuletzt aktiv 6 Jahren ago
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Welche Qualifikation sollte ein LEAN-Manager haben?
5. LEAN-Manager
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Zentrale Frage ist: „Was muss sich im Unternehmen verbessern!“
4. Strategie
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Ab wann macht ein LEAN-Manager Sinn?
5. LEAN-Manager
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Ist ein LEAN-Manager nun für alle Prozessverbesserungen verantwortlich?
5. LEAN-Manager
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Wo in der Orga ist ein LEAN-Manager am besten orga-technisch platziert?
5. LEAN-Manager
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Was ist wichtiger: Die Hardware oder die Denke hinter der Hardware?
6. Hardware
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Muss die Hardware immer gleich aussehen?
6. Hardware
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Mein Chef will, dass ich die teuersten Regalelemente kaufen- es muss gut aussehen. Was mache ich? Was ist wichtig?
6. Hardware
  • Arnd Kaiser fragte 6 Jahren ago
  • zuletzt aktiv 6 Jahren ago
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Denkweise in der Chef-Etage: LEAN einzuführen ist Chef-Sache
8. Womit fange ich konkret an?
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Um sofort zu starten: Die Prozesstafel bringt den größten Mehrwert und baut die Basis für Nachhaltigkeit auf.
8. Womit fange ich konkret an?
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Wann starte ich 5S?
9. Methoden & Werkzeuge
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Wann macht 5S Sinn?
9. Methoden & Werkzeuge
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PDCA ist die Basis um alle Mitarbeiter an der Verbesserung zu beteiligen
9. Methoden & Werkzeuge
  • Arnd Kaiser fragte 6 Jahren ago
  • zuletzt aktiv 6 Jahren ago
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TPM – eine hohe Maschinenverfügbarkeit ist wichtig
9. Methoden & Werkzeuge
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Wir haben einfach nicht die Routine- was kann ich tun?
9.1 Routine
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Wie bekomme ich neue Mitarbeiter schnell in die LEAN-Routine hinein?
9.1 Routine
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