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Herzlich Willkommen bei Arnd D. Kaiser, Europas LEAN-Coach Nr. 1 *)

wenn es darum geht, LEAN-Management innerhalb von 24 Monaten effizient, wirksam und nachhaltig ins Tagesgeschäft einzuweben bzw. zu reaktivieren.

Wo Freude, Kreativität und Leistung endlich zusammenfinden. Wo täglich die gelebte Unternehmenskultur zur ganzheitlichen Potentialentfaltung aller Mitarbeiter und Führungskräfte führt.

*) =

Seit 1992 beschäftige ich mich intensiv mit LEAN-Management. Ich versuche Hintergründe zu verstehen und umzusetzen. Beruflich habe ich viel erlebt und national und international mitgestaltet. Sprechen Sie mich an – ich habe meine Gründe dafür. Gerne teile ich meine Gedanken zu dieser Aussage.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in LEAN, gelernt-bestätigt auf 5 Kontinenten und in 14 Ländern hat Arnd D. Kaiser sich auf die Umsetzung der LEAN-Denkweise spezialisiert. Seit über 23 Jahren arbeitet er konkret in der Automobilindustrie.

Kernbotschaft 1 von 9

„LEAN-Management ist ein wesentlicher Bestandteil
der digitalen Transformation für Ihr Business von Morgen.“

LEAN ist ein 'dickes Brett'. LEAN anders gesagt.

Kernbotschaft 2 von 9

„Wo Disruption endet, beginnt LEAN-Management.
LEAN ist die Grundlage jeglicher digitaler Transformation.“

Controller und Entscheider aufgepasst.

Ja- es geht grundsätzlich darum wichtige Geschäftsergebnisse wie Qualität, Kosten, Cashflow bzw. eine Anlieferung zum Kunden (Logistik) zu verbessern. Das sind ganz wichtige Leitplanken für LEAN-Management.

DREI Botschaften vorab an alle ‚Controller‘ bzw. Entscheider die ‚keine Zeit‘ haben und grundsätzlich ungeduldig sind

Ja- die sehr guten Ergebnisse kommen über die Zeit.
Ja- dieser Beweis wurde national und international schon x-Mal geliefert. LEAN funktioniert. Doch nicht ‚bis Gestern‘ und auch nicht bis ‚nächste Woche‘. Vorausgesetzt, es wird ‚richtig‚ gemacht.
Ja- LEAN-Management ist ein Befähiger um aus Re-Aktiv ins Pro-Aktive zu kommen.

Doch WIE? Das ist eine Kunst.

Konsequente Fokussierung auf Verschwendungsreduzierung.
Wir lösen damit Probleme und Verbessern durch Innovationen.
Es gilt alle PROZESSE in einem Unternehmen anzugehen- sei es die in der Produktion; Montage, Logistik, AV, Entwicklung, Vertrieb UND alle weiteren noch bestehenden (administartiven) Ateilungen.
LEAN-Management funktioniert überall- unabhängig von Branche, Land , Kultur, Technologie bzw. Abteilung. Haben Sie Ihren LEAN Weg schon gefunden?

Kernbotschaft 3 von 9

„Der Schlüssel zum schnellen Erfolg
Sie arbeiten aktiv mit Ihrer Führung.“

Doch bedeutet LEAN-Management für mich noch viel Mehr:

Anbei meine TOP 10. *)

Die richtigen Menschen sitzen mit den richtigen Stärken an der richtigen Stelle innerhalb der Organisation und haben die richtige Denkweise/ Haltung.
Es gilt für die Menschen ein positives Umfeld/ Kultur zu erschaffen, welches es uns ermöglicht, jeden Tag, in jedem Bereich und auf jeder Hierarchie-Ebene effizient Problemlösung und Verbesserungen durchführen zu können.
Menschen innerhalb der Organisation kommen zusammen, tauschen sich aus und lernen voneinander.
Die Organisation läßt ein Ausprobieren zu- Fehler machen ist erlaubt. Die Organisation lernt. Standards stützen das Gelernte.
Besonders die Mitarbeiter und die Teamleiter werden in die Optimierungen integriert. Ein klares Rollen-Verständnis liegt vor.
Der positive TEAM-Spirit der Leute und das positive Momentum ist zu spüren
Das TEAM ‚bleibt am Ball‘ und bringt gemeinsam DINGE vorwärts. Es besteht Klarheit bzgl. ‚WER‘, ‚WAS‚ und ‚BIS WANN‘.
Es wird methodisch/ strukturiert/ = wissenschaftlich gearbeitet (PDCA).
Das analoge bzw. digitale Formblatt, wie dieses aufgebaut ist, ist dabei ist für mich sekundär.
Weitere LEAN-Werkzeuge in analoger bzw. digitaler Forms unterstützen Transparenz zu schaffen. Den ‚Geist‘ öffnen/ weit machen und dann wieder fokussieren/ verdichten…“ = Dinge hinterfragen = quer denken zu dürfen.

*) = Danke an meine Mentoren Attila Oess aus Deutschland und Marc Tussey aus den USA

Kernbotschaft 4 von 9

„Digitalisierung benötigt LEAN-Management!“

7 Probleme, WO und WIE LEAN-Management ganz konkret ansetzen kann.

Durchlaufzeit ist zu lang. Man bekommt die Fertigware zum Kunden nicht pünktlich raus.
Die Qualität ist nicht gut. Ausschusskosten sind zu hoch.
Silodenken im Unternehmen. Jeder denkt nur an sich. Das ‚Kostenstellen-Denken‚ herrscht vor.
Die Qualität der Problemlösung ist nicht gut. Probleme kommen immer wieder.
Im Unternehmen herrscht schlechte Kommunikation. Team’s sind zerstritten.
Mitarbeiter und Führung sind de-motiviert.
Maschinenverfügbarkeit ist zu gering. Maschinen sind ständig defekt.

Kennen Sie das?

Kernbotschaft 5 von 9

„LEAN ist CHEF-Sache.“

Jetzt sind Sie gefragt. Bereit für einen Selbsttest?
„WIE denken Sie/ Ihre Orga wirklich über LEAN-Management?“

@Arbeitsanweisung für
einen internen MINI-Workshop:

Ausplotten/ digital belassen
im TOP Management besprechen
von Unten (1) nach Oben (50) besprechen
Wo sehen Sie sich? Wo kommen Sie ins stocken?
Zielzustand: LEAN 4.0 und 5.0

2015 habe ich den Begriff LEAN 4.0 erstmals für mein gratis eBook genutzt.

Damals gab es den Begriff noch nicht. Heute spreche ich bewusst von LEAN 5.0

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Ihre Daten gebe ich nicht an Dritte weiter oder verwende diese für andere Zwecke. Siehe auch Reiter Datenschutz

Viel Freude und viele neue Erkenntnisse beim Lesen.

Ein Service von LEAN-Online.de

Kernbotschaft 6 von 9

„97 % aller Unternehmen scheitern an der Umsetzung
nachhaltiger LEAN-Aktivitäten.
Ich zeige Ihnen, wie Sie zu den 3 % gehören.“

Unterhaltsam und locker begeistere ich mit praxisnahen Ansätzen…

..und präsentiere aktuelle Führungsfragen aus einem anderen Blickwinkel.

Meinen Zuhörern ermögliche ich interessante Einblicke in die Welt des „LEAN -Managements“ bzw. Business-Exzellenz und zeige auf, wie man flexibel und agil auf Veränderungen im Markt reagieren kann.

Denn Methodenkompetenzen in Kombination mit einer passenden Philosophie sind der Schlüssel für eine andauernde Anpassungsfähigkeit – davon bin ich überzeugt.

Sie sind vor dem Hintergrund der Transformationsnotwendigkeit entscheidender denn je für den Erfolg von Unternehmen.

Es geht darum, den Start effizient zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam LEAN 5.0 angehen!

Jetzt kostenlosen 30-minütigen Beratungstermin vereinbaren!

Kernbotschaft 7 von 9

„Ich begleite ‚Zukunft‘ bis zur Umsetzung!
Nachhaltig- praxisnah- individuell.“

Ich bin Arnd D. Kaiser,
ein studierter Produktionstechniker,
Manager und LEAN Forscher.

Keynote Speaker:

In meinen Vorträgen erhalten Teilnehmer praxisnahe und lösungsorientierte Lean-Management-Lösungen und profitieren von meiner jahrelangen Erfahrung in der Automobilindustrie. Dabei sind meine Ansätze einfach und anders!
Mit viel Leidenschaft und einer Portion Humor verstehe ich es, LEAN nachhaltig zu vermitteln. Mein Ziel ist es, jeden Einzelnen mit Fokus digitale Transformation‘ zur aktiven Prozessoptimierung zu motivieren und zu befähigen.

Meine aktuellen TOP 3 Vortragsthemen:

Wie sie in 5 Phasen die ,digitale Transformation‚ effizient angehen.
LEAN-Secret: 12 Schritte, wie Sie stressfrei innerhalb Ihrer Branchen einen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Führungskräfte mitnehmen: „Wie fühlt sich LEAN im Tagesgeschäft an?

Kernbotschaft 8 von 9

„Um sich die Zukunft von Morgen leisten zu können
gilt es heute profitabel zu sein.“

Jetzt sind Sie gefragt. Starten Sie JETZT.

Jetzt anmelden!

Kernbotschaft 9 von 9

„Sie brauchen es nicht zu tun, überleben ist ja nicht zwingend vorgeschrieben!“

W.Edwards Deming

LEAN ist ein 'dickes Brett'. LEAN anders gesagt.

Controller und Entscheider aufgepasst.

Doch WIE? Das ist eine Kunst.